Фридман А. - Как обеспечить чёткость управления регулярный менеджмент как он есть (2013)


Ответить на тему
 
Автор Сообщение

obuh ®

Создавать темы 20-Июл-2013 17:32

Автор: Фридман Александр
Название: Как обеспечить чёткость управления регулярный менеджмент как он есть
Год:2013
Формат:flv, pdf
Сайт:здесь
Содержание семинара:
скрытый текст
Управленческая классика: роль регулярного менеджмента в обеспечении эффективного функционирования системы управления персоналом.
Ключевые принципы регулярного менеджмента: на что должна опираться система управления и почему это необходимо.
Почему об этом не пишут: причины, по которым информация о регулярном менеджменте практически не встречается в источниках знаний.
Основные «операционные системы» управления: какие варианты можно использовать для настройки системы управления, сильные и слабые стороны операционных систем и что получается при попытках их соединить в рамках одной структуры.
«Война миров»: два подхода к организации и эффективного управления, или – почему живы иерархии что из этого следует.



ФридманРегулярный менеджментПерсоналУправление

[ ОТВЕТЫ НА ВАШИ ВОПРОСЫ ]

Да как скачать-то тут??? · А где ссылка скачать? · Что такое торрент? · Рейтинг и ограничения

 

nos

Создавать темы 18-Дек-2013 19:44 (спустя 4 месяца 29 дней)

Рецензия1) Предмет анализа (тема, жанр рецензируемой работы): Система управления предприятием
2) Актуальность темы: актуальна
3) Сравнение с другими продуктами схожей тематики: Диктатура, Бережливое производство
4) Качество записей (видео, текста, аудио): отлично
5) Недостатки, недочеты работы, а так же плюсы и минусы: 95% воды, теория, всё что говорит автор написано в pdf - 1 в 1
6) Влияние данного материала на вашу жизнь: немного задумался
7) Удалось ли применить и какие последовали результаты: нечего особо применять - тут нет каких либо инструментов для внедрия
8) Выводы рецензента: Стоит посмотреть с точки зрения осознания наличия разных систем управления и оценки вашего подхода
9) Оценка данного материала по 10-бальной шкале: 3/10 (т.к. одна теория)
10) Заметки:
Ключевые принципы регулярного менеджмента:
1. Все руководители прошли единобразное по своим базовым принципам обучение, что обеспечивает общую «понятийную» основу для эффективной и согласованной работы.
2. Все действия руководителей по управлению подчиненных основаны на этих базовых принципах, т.е. - на теории управления.
3. Ключевые моменты работы подчиненных прописаны, запланированы к исполнению и подконтрольны, с учетом обеспечения возможности своевременной коррекции процесса для получения желаемых результатов. Степень детализации работ и организации контроля учитывают уровень иерархии и квалификации подчиненных, а также степень новизны и значимость выполняемых работ.
4. Инициатива подчиненных - их конструктивные предложения, рассматриваются в качестве положительного дополнительного ресурса, но никак не в качестве основной «движущей силы» достижения результатов или оптимизации рабочих процессов.
5. Методы и технологии, которые должны быть использованы подчиненными для достижения четко сформулированных в понятных им терминах результата, оговариваются, а их применение контролируется, все изменения технологий происходят либо по согласованию с руководителем, либо такое право оговаривается отдельно.
6. Руководители и подчиненные в процессе рабочих взаимоотношения используют обоюдно известный и одинаково понимаемый набор парадигм, об изменении которых подчиненные своевременно извещаются руководителями.
 
Показать сообщения:    
Ответить на тему