Богданов и партнеры - Основы управления проектами. Стандарт ANSI PMI PMBoK 2008 (2011)


Ответить на тему
 
Автор Сообщение

Сергей$ ®

Создавать темы 05-Мар-2013 15:45

Автор: Богданов и партнеры
Название: Основы управления проектами. Стандарт ANSI PMI PMBoK 2008
Год: 2011
Формат: .ogv
Сайт: здесь
Курс предназначен для руководителей организаций; руководителей функциональных подразделений, штат которых задействован в проектах; руководителей проектных офисов, сотрудников проектного офиса; менеджеров проектов и членов команды управления проектами и т.д.
Цель курса:
Изучить свод знаний по управлению проектами – руководство PMBOK, четвертое издание (Project Management Body of Knowledge), разработанное PMI (Project Management Institute).
Опробовать «лучшие практики», предлагаемые в своде знаний, на реальных задачах слушателей.
Подготовиться к практическому применению положений PMBoK и разработать шаблоны основных проектных документов для использования в практической работе.
Описание далее
Формат курса:
Курс проводится в течение 10 занятий по 2 академических часа каждое (20 ак. часов), дистанционно с преподавателем. Регистрационный номер LM110. Слушатели получают 20 PDU.
Слушателям даются домашние задания для самостоятельного освоения материала в перерывах между занятиями.
Лекционные материалы – 30%, практическая работа – 70%.
Слушателям, пропустившим занятие, доступна запись семинара.
Слушатель может получить сертификат после сдачи всех домашних заданий по курсу преподавателю. Сдать домашние задания можно в течение 3-х недель после окончания занятий курса.
Раздаточный материал:
До начала курса слушателям предоставляется список раздаточных материалов для загрузки из Интернета. Некоторые материалы находятся на сайте «Богданов и партнеры», некоторые – в свободном доступе. Передача слушателям учебных пособий в «твердой копии» не предполагается.
Сертификация:
Курс «Основы управления проектами. Стандарт ANSI PMI PMBoK 2008» является этапом подготовки для сдачи экзамена на статус PMI PMP.
Сведения о компании «Богданов и партнеры»:
«Богданов и партнеры» – ведущая российская компания в области управления проектами, обладает статусом PMI Global Registered Education Provider, что позволяет проводить сертифицированные PMI курсы по всему миру, номинанты ряда российских и международных наград в области управления проектами.
Портфель курсов «Богданов и партнеры» состоит из нескольких десятков программ, которые постоянно развиваются и обновляются. В Учебном центре на очных и дистанционных курсах прошли обучение более 17 000 человек.
Продолжительность курса: 20 академических часов.
Программа курса
Занятие 1. Введение в курс
Знакомство группы, обзор целей курса и его программы. Знакомство с интерфейсом дистанционного обучения. Обсуждение списка материалов, которые будут использоваться для работы во время курса.
Введение в управление проектами
Международные стандарты по управлению проектами (PMI), основные понятия из области управления проектами. Процессный подход к управлению проектами.
Занятие 2. Среда управления проектами
Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта. Заинтересованные стороны проекта, конфликт интересов участников проекта. Роли в команде проекта. Организационная структура управления проектом. Влияние организации на проект и полномочия менеджера проекта в различных организационных структурах. Преимущества и недостатки структур управления проектами. Офис управления проектами. Детальный обзор процессной модели управления проектами. Корпоративная система управления проектами. Уровень зрелости управления проектами.
Занятие 3. Инициация проекта
Обоснование инициации проекта. Разработка структуры Устава проекта. Практическая ценность Устава проекта, его применение в рамках договорных отношений. Назначение менеджера проекта. Определение заинтересованных сторон проекта.
Занятие 4. Планирование содержания и сроков проекта
Разработка Плана управления проектом и составляющих его элементов. Сбор требований. Определение содержания проекта. Построение ИСР (СДР), методики планирования ИСР. Определение состава операций проекта. Определение взаимосвязей операций. Оценка ресурсов и длительностей операций. Разработка расписания проекта.
Занятие 5. Планирование стоимости, качества, человеческих ресурсов проекта
Оценка стоимости и разработка бюджета проекта. Планирование человеческих ресурсов проекта. Планирование качества проекта. Влияние планирование качества на план проекта.
Занятие 6. Планирование рисков и коммуникаций проекта
Идентификация рисков. Качественная и количественная оценка рисков. Выбор стратегии реагирования на риски. Разработка плана реагирования на риски. Как упростить планирование рисков и мотивировать команду проекта на эффективное управление рисками?
Планирование коммуникаций проекта. Практическое применение плана коммуникаций.
Занятие 7. Планирование закупок. Исполнение проекта
Планирование закупок. Набор, развитие и управление командой проекта. Обеспечение качества. Осуществление закупок. Управление ожиданиями заинтересованных сторон. Распространение информации о проекте.
Занятие 8. Мониторинг и управление проекта
Анализ отклонений проекта – методика освоенного объема. Управление изменениями в области содержания, стоимости, качества, расписания. Мониторинг плана управления рисками. Отчетность по исполнению. Управление закупочной деятельностью. Система управления изменениями.
Мотивация сотрудников на ввод актуальных данных проекта. Анализ проблем проекта. Как правильно использовать данные о проблемах проекта?
Занятие 9. Завершение проекта
Закрытие проекта. Административное закрытие проекта. Анализ проекта. «Посмертный» отчет проекта и накопление опыта в организации.
Занятие 10. Завершение курса
Как подготовиться для сдачи экзамена PMI PMP. Список дополнительных материалов для профессионального развития. Карьерные пути менеджера проекта. Вопросы и ответы по курсу, дискуссия.
[ ОТВЕТЫ НА ВАШИ ВОПРОСЫ ]

Да как скачать-то тут??? · А где ссылка скачать? · Что такое торрент? · Рейтинг и ограничения



Последний раз редактировалось: Сергей$ (2013-03-12 12:32), всего редактировалось 1 раз
 

Ozymandias

Создавать темы 27-Сен-2013 08:57 (спустя 6 месяцев 21 день)

на сколько полезная информация в данном курсе?
 
Показать сообщения:    
Ответить на тему