Гандапас Р. - Формула мотивации (2013)


Ответить на тему
 
Автор Сообщение

i0ne ®

Создавать темы 19-Мар-2013 15:50

Автор: Радислав Гандапас
Название: Формула мотивации
Год: 2013
Формат: avi
Сайт: здесь
Фильм «Формула мотивации» раскрывает одно из важнейших понятий, лежащих в основе деятельности человека – мотивационный потенциал работы.
Почему одни работают на пределе возможностей, а других нужно постоянно «пинать»? Почему одни постоянно просят повышения зарплаты, а другие просят более сложных заданий? Почему преуспевают и обретают счастье в деятельности те, кто работает «не ради денег»? Ответы на эти вопросы дает Формула мотивации.
Описание далее
Фильм снимался для того, чтобы вооружить этим инструментом зрителей с любым уровнем компетентности в вопросах мотивации. И главное – он снимался для того, чтобы зритель научился мотивировать сам себя.
[ ОТВЕТЫ НА ВАШИ ВОПРОСЫ ]

Да как скачать-то тут??? · А где ссылка скачать? · Что такое торрент? · Рейтинг и ограничения

 

Ozymandias

Создавать темы 07-Июн-2013 06:27 (спустя 2 месяца 18 дней)

1) Предмет анализа (тема, жанр рецензируемой работы):
Радислав Гандапас - Формула мотивации
2) Актуальность темы:
Умение правильно мотивировать людей очень важно для лидеров, а данная формула раскрывает понимание и разбивает на составляющие.
3) Сравнение с другими продуктами схожей тематики:
Данную формулу вижу впервые.
4) Качество записей (видео, текста, аудио):
Хорошее качество, профессионально выполнен продукт с хорошим товарным видом.
5) Недостатки, недочеты работы, а так же плюсы и минусы:
Недостатков не заметил.
Понравилось, что Р. Гандапас объективно и наглядно в качестве примеров раскрывает каждое значение в формуле. Очень грамотно и хорошо усваивается материал.
6) Влияние данного материала на вашу жизнь:
Человека побуждают к действию 3 вещи. Это: 1 - Стимулирование (заработная плата например), 2 - Активирование («волшебный пендель»), 3 - Мотивация. Раньше предполагал, но не был уверен, после изучения материала сформировал в структуру.
7) Удалось ли применить и какие последовали результаты:
Применяю при общении дачи поручений, в работе и делах, сразу понимаю, на сколько человек мотивирован и где нужно какой показатель подкрутить, если он подается воздействию.
8) Выводы рецензента:
Формула мотивации: (ЗР + РР + ОР) : 3 * АР * ОС = МПР - Теперь висит у меня на рабочем месте и в голове. =)
Очень доволен материалом. Рекомендую всем лидерам!
9) Оценка данного материала по 10-бальной шкале:
Замечательно!
9 из 10
 

Spasscy

Создавать темы 07-Июн-2013 20:26 (спустя 13 часов)

Радислав Гандапас "Формула Мотивации".
1. Достоинства:
а). В данном курсе приведена формула мотивации, показано влияние каждого элемента формулы на мотивацию человека.
б). Информация подана легко понятно.
в). Информация легко применима в повседневной жизни.
2. Недостатки:
Не обнаружено.
3. Емкий, полный, краткий материал на тему мотивации. Говорят, что если человек в чём-то разбирается, то он может объяснить это очень легко, коротко и ясно. Это про Радислава Гандапаса и фильм "Формула Мотивации". Другие материалы на эту тему не настолько полны, более громоздки.
4. Высокое качество записи. Действительно качественно.
5. Этот материал качественно повлиял на мою жизнь. Я в полной мере открыл для себя то, чего мне не хватало для мотивации. Также этот материал позволяет лучше взаимодействовать с людьми, подчинёнными в контексте мотивации.
6. Материал очень ценный. Краткий, ёмкий, высоко применяемый. Рекомендуется каждому здоровому человеку, в жизни которого мотивация и управления играет важную роль.
7. Моя оценка 10 из 10.
 

terron

Создавать темы 19-Июн-2013 01:04 (спустя 11 дней)

Может кому-то пригодится:
Конспект
Фильм: Формула мотивацииЛидер – человек, который умеет мотивировать себя сам. Умеет побуждать себя к действию. Человек, который стремится делать своё дело как можно лучше, в не зависимости от того, какое вознаграждение он получат.
Лидер - человек, который умеет мотивировать других.
Мотивация - внутреннее побуждение человека, которое детерминировано целым рядом факторов, но оно никак не связано с вознаграждением от того, что получает человек в результате этой деятельности.
3 фактора, оказывающих влияние на деятельность человека:
  • Мотивация.
  • Стимулирование (иногда называют материальной мотивацией).
  • Активирование (ускорение).
    Руководитель иногда одним фактом своего появления становится активатором.
    Формула Мотивации:(ЗР+PP+OP):3+АР+ОС=МПРЗР - Значимость работы. Насколько работа важна, с точки зрения выполняющего.
    PP - Разнообразие работы. Насколько сложна работа, насколько много в ней разнообразия.
    ОР – Отождествляемость работы с конкретным результатом. Видимость конкретного результата.
    АР - Автономность работы. Насколько человек в деятельности предоставлен сам себе. Насколько он способен принимать самостоятельные решения.
    ОС - Обратная связь. Информация об оценке работы, которую человек получается из разных источников.
    Не обязательно сверху от начальства. и снизу от конечно потребителя и сбоку от коллег.
    КРИТИКА ЛУЧШЕ, ЧЕМ НИЧЕГО.
    На три похвалы - одна критика. Тогда критика воспринимается конструктивно.
    Ругать поступок - Хвалить человека!!!
    При критике, начинать с похвалы человека вцелом и называть конкретный недостаток, который вызывает у вас недовольство.
    Ругать лично. Хвалить публично.
    МПР - мотивационный потенциал работы.
    (ЗР+PP+OP):3+АР+ОС=МПР
    Баллы выставляются от 1 до 10
    Высший результат = 1000. При максимальном результате, МПР так велик, что вы не нуждаетесь в стимулировании.
    Делайте ставку на сотрудников с более высоким МПР.Как работать с формулой?Не доверяйте высчитывать мпр подчиненным. Посчитайте сами. погрешность будет не велика.
    Начинайте исправлять ситуацию с самого низкого балла.
    ОС - Сделайте обратную связь системой в вашей работе. Используйте нематериальные способы наградить и выделить сотрудника.
    АР - Если вы выявили, что ваше давление и ваш контроль слишком велики (вы принимаете слишком много решений), вы можете приступить к делегированию полномочий.
    Делегирование полномочий - это то, что позволяет расти ответственности человека, и повышать качество его решений.
    Часто руководитель считает, что "хочешь сделать хорошо - сделай это сам" - очень часто это так и есть, но если руководитель так будет поступать постоянно - никогда и никто не сделает лучше чем он.
    РР - Повышайте коэффициент разнообразия работы.
    Поручение сотруднику каких-либо социальных обязанностей.
    ОР - Рассказывайте сотрудникам об их вкладе в общее дело.
    Если вы решите использовать формулу мотивации, вам придётся позаботиться о том, чтобы люди в вашей компании получали время от времени информацию, к каким результатам компания пришла в результате обще-групповой деятельности: насколько вклад людей повлиял на то или иное изменение.
    ЗР - Дайте возможность каждому сотруднику почувствовать себя важным и нужным для компании.
    Бывает что невозможно изменить тот или иной коэффициент - он статичен. Тогда меняйте то, что изменить можно.
    Нетрудно заметить что повышая параметры автономность работы (АР) и обратная связь(ОС) значительно вырастает вся формула в целом.
 

lenin

Создавать темы 18-Авг-2013 01:49 (спустя 1 месяц 29 дней)

Рецензия
1) предмет анализа (тема, жанр рецензируемой работы)
Гандапас Р. - Формула мотивации (2013)
2) актуальность темы
Материал будет полезен для руководителей любого ранга, а также формирование лидерских качеств.
3) сравнение с другими продуктами схожей тематики
Шлахтер
4) качество записей (видео)
Качество отличное видео
5) недостатки, недочеты работы, а так же плюсы и минусы
Плюсы:
+ Видел его живое выступление, прекрасно владеет техникой завладением внимания аудиторией.
+ Не плохой психолог и разбирается во многих тонкостях психологии что можно видеть из его формулы, на счет правильности не берусь судить это должно высказать каллегия профессиональных аналитиков в психологии. Но то что он заряжает энергией на тренингах это факт.
Минусы
- Мне не нравится то что он начинает разбрасываться во многие темы, а также связывается с Паррабелумом наверняка берет пример с него на счет множества тем.
6) влияние данного материала на вашу жизнь
Начал понимать как можно замативировать человека, но продалжаю еще разбираться в его формуле, остались не понтные места
7) выводы рецензента
Впечатление от курса хорошее
8) оценка данного материала по 10-бальной шкале
Моя оценка: 8
 

Odiozny

Создавать темы 04-Дек-2013 09:03 (спустя 3 месяца 17 дней)

Рецензия
1) Предмет анализа: Гандапас Р. - Формула мотивации (2013)
2) Актуальность темы: Тема является актуальной для всех, кто планирует улучшить качество навыков менеджера (управленца) либо развить в себе лидерские качества.
3) Сравнение с другими продуктами схожей тематики: не нашел.
4) Качество записей (видео, текста, аудио): Отличное качество. Однако меня немного смутил черный фон и постоянные футуристические переходы между планами.
5) Недостатки, недочеты работы, а так же плюсы и минусы: Материал обладает хорошей информативной нагрузкой. Все по делу, кратко, быстро, воды минимум. Блестящие ораторские способности Гандапаса позволяют за 45 минут видео узнать об очень многих факторах хорошего управленца и лидера.
Минусов замечено не было.
6) Влияние данного материала на вашу жизнь: Наконец-то разобрался с такими казалось бы синонимичными понятиями, как "Стимулирование", "Активирование", "Мотивация". Так же смог еще больше узнать о навыках хорошего управленца, чтобы в будущем не допускать фатальных ошибок при управлении персоналом.
Разобрался с формулой мотивации. А также с формулами РПХЧ (ругаем поступок - хвалим человека) и РЛХП (ругаем лично - спорим публично).
7) Удалось ли применить и какие последовали результаты: пока применяю две формулы РПХЧ и РЛХП. Результаты поразительные!
8) Выводы рецензента: Отличный материал! Начинающим руководителям и лидерам обязателен к просмотру.
9) Оценка данного материала: 9/10
 

Soff

Создавать темы 12-Янв-2014 00:14 (спустя 1 месяц 7 дней)

Очередной достойный материал достойного автора. Все курсы Гандапаса отличаются довольно большой оригинальностью и емкостью. Всегда с большим удовольствием смотрим его.
 

kvn_2001

Создавать темы 06-Окт-2015 22:02 (спустя 1 год 8 месяцев)

Добрый день! Я во время просмотра тоже составил свой собственный конспект этого фильма, он подробнее, чем вышеприведенный. Надеюсь, пригодится кому-то из подписчиков levup.org
скрытый текст
Лидерство тесно связано с мотивацией. Лидер - это человек, который умеет себя мотивировать, то есть стремятся делать дело как можно лучше вне зависимости от ожидаемого вознаграждения. Но лидеры умеют мотивировать не только себя.
Термин "Материальная мотивация" в корне неправилен, такого не может быть. Мотивация - это ВНУТРЕННЕЕ побуждение. Правильнее говорить "Вознаграждение" или "Стимулирование"
На деятельность человека оказывают влияние 3 фактора:
1. Мотивация (внутренне побуждение)
2. Стимулирование (материальное вознаграждение)
3. Активирование (контроль, побуждение к действию, придание ускорения)
Одним из активаторов может служить музыка. Школьники часто ее используют, а взрослые забывают.
О стимулировании мы сегодня говорить не будем. Подробнее остановимся на мотивации.
Формула мотивации: МПР = (ЗР+РР+ОР):3*АР*ОС, где
МПР - мотивационный потенциал работы
И ряд параметров, каждое из значений оценивается по шкале от 1 до 10 баллов.
ЗР - значимость работы (в ощущениях выполняющего работу). Насколько его отсутствие в деле ухудшит результат
РР - разнообразие работы - насколько сложна деятельность, насколько много в ней разных операций
ОР - отождествляемость работы с конечным результатом (например, на конвейере человек результата не видит, результат уходит за горизонт. Выполняя по сути одну и ту же работу, можно скручивать две железяки между собой, а можно собирать космический корабль. Обратите внимание, что как и во всех составляющих формулы, сама работа не меняется, меняется отношение человека к ней.)
АР - автономность работы - насколько человек в деятельности предоставлен сам себе. Чем больше контроля, тем автономность меньше. Предоставлена ли человеку возможность принимать промежуточные решения?
ОС - обратная связь - это информация об оценке работы, которую человек получает из разных источников. Обратная связь может поступать от руководителя, от подчиненных, от клиентов, от конкурентов и др.
Как это сделать? Например, у китайских пограничников висят приборы с двумя кнопками - улыбающийся смайлик и грустный смайлик, и каждый проходящий границу может нажать на кнопку. Вряд ли материальное вознаграждение пограничника связано с уровнем сервиса, все-таки граница - это не то место, но пограничник получает обратную связь и может посмотреть вечером какие-то накопленные баллы, сравнить с коллегами и т.п. Обратная связь предусматривает не только похвалу, она может быть различна. Но и критика лучше, чем ничего. Обратите внимание: нормально воспринимаемое людьми соотношение: на 3 похвалы 1 критика. И очень важно помнить, что ругаем - поступок, а хвалим - человека.
(Пример: сказать ребенку "Ты неряха" - неправильно. От этого он не становится аккуратнее. Лучше сказать, что "ты хороший мальчик, но у тебя неопрятный внешний вид". И, конечно, не забываем ругать лично, а хвалить публично. В противном случае больше шансов, что человек будет сопротивляться и отстаивать что-то перед другими.
Горизонтальная обратная связь - связь от других сотрудников, в т.ч. равных по должности. Например, если в компании используется система оценки 360'
(18:36) Практическое применение формулы мотивации
Предположим, (8+4+6):3*7*2=84. Максимальный балл: (10+10+10):3*10*10=1000
В кризисное время материальное стимулирование ограничено, в этом случае более мотивированные сотрудники (с высоким МПР) готовы ждать и работать за меньшие деньги, они более устойчивы к кризисам.
Если МПР>=500, то практически не требуется активирование, сотрудник подгоняет себя сам.
Таким образом, мотивированный сотрудник экономит время руководителя и деньги компании.
Эта формула применима не только в работе. Она в принципе позволяет оценить надежность другого человека. Например, один из участников тренинга использовал формулу для расчета потенциала отношения к человеку его жены и любовницы.
Значимость связи с человеком для его жены: (10+10+10):3*10*10=1000
Значимость связи с человеком для любовницы: (3+2+1):3*3*3=18
Значимость отношений для жены выше, т.к. она выполняет много ролей, они давно встретили и влияли друг на друга. Любовница встретила человека практически таким, какой он уже сложился.
Разнообразие связей - бесспорно, у жены гораздо выше, у любовницы - только сексуальные отношения.
Отождествляемость с результатом - у любовницы результата никакого - 2 года тайных встреч...
Автономность работы - жена сама решает, как себя вести, что надевать и т.д. У любовницы много ограничений. Вариантов обратной связи у жены гораздо больше, т.к. у любовницы тайные отношения, поэтому видов обратной связи гораздо меньше.
Существуют ли люди, чья профессия априори обладает высоким мотивационным потенциалом? Да, безусловно. Например, это профессия учителя или преподавателя.
Говорят, в концлагерях к плененным высшим офицерским чинам применяли следующую пытку: заставляли нагрузить тачку камнями, везти до флажка, там высыпать, затем загружать обратно, везти на исходную точку и все начинать сначала. И люди сходили с ума от абсолютной бессмысленности своего труда.
Мать, которая постоянно убирает грязь и не видит результатов своего труда... Сравним с домработницей. Домработница получает дополнительное материальное стимулирование за недостаточную мотивацию.
(37:37) Как использовать формулу мотивации для оценки ситуации и ее изменения.
Не давайте формулу подчиненным, посчитайте сами. Вероятность ошибки будет очень низка.
Если мы понимаем, что мотивация низка, то начинаем с самых низких показателей.
Например, в компании не обеспечена система обратной связи - используйте ее на регулярной основе. Также внедрите нематериальные системы вознаграждения сотрудников - грамоты, сертификаты и т.п.
Если вы выяснили, что ваш контроль слишком велик, то обратите внимание на делегирование. Чаще всего руководители считают, что "если хочешь сделать работу лучше, сделай ее сам" - то есть это проблемная зона. Но если это делать постоянно, то никто из подчиненных так никогда и не вырастет.
Если недостаточно разнообразия, поручите человеку какую-нибудь общественную работу. Корпоративы и совместные мероприятия также повышают разнообразие работы.
Что касается конкретного результата, вам необходимо периодически сообщать людям, к каким результатам пришла компания благодаря их групповой деятельности. При этом, даже если похвалиться нечем, если результаты упали по сравнению с прошлым месяцем, то это тоже повышает осведомленность людей и повышает их мотивацию.
Значимость работы - это аспект, в котором ответственность полностью ложится на руководителя. Он должен при всех удобных случаях говорить своим рядовым сотрудникам, насколько он ценит их вклад, насколько от них зависит успех компании. По лицам людей будет видно, что они чувствуют значимость своей работы, то есть их мотивация повышается.
У собственника всегда самый высокий мотивационный потенциал. Посмотрите на все коэффициенты, очевидно, что они все очень высоки. У собственника всегда будет 1000.
 
Показать сообщения:    
Ответить на тему