Гандапас Р. - Крест лидера (2013)


Ответить на тему
 
Автор Сообщение

i0ne ®

Создавать темы 19-Мар-2013 15:56

Автор: Радислав Гандапас
Название: Крест лидера
Год: 2013
Формат: avi
Сайт: здесь
Власть может стать тяжким бременем для тех, кто к ней не готов. Не готов идеологически, психологически; не уверен в знаниях, в умениях. Она может стать ношей, крестом для человека, поставленного жизнью в обстоятельства, где нужно проявлять лидерство.
Для других людей лидерство есть суть и смысл их существования. Лидерство – то, что наполняет их энергией, дает возможность реализовать самые смелые замыслы, вдохновляет тех, кто идет за ними.
[ ОТВЕТЫ НА ВАШИ ВОПРОСЫ ]

Да как скачать-то тут??? · А где ссылка скачать? · Что такое торрент? · Рейтинг и ограничения

 

terron

Создавать темы 19-Июн-2013 01:02 (спустя 2 месяца 30 дней)

Может кому-то пригодится.
Конспект
Фильм: КРЕСТ Лидера
- Жизнь лидера наполнена смыслом.
Две модели лидерства:
Лидер идёт впереди (чабан спереди)
Все понимают кто лидер.
Лидер задаёт направление и темп.
Лидер видит опасность и готов к встречи с ней.

Лидер идёт сзади. (Чабан сзади)
Лидер видит общую картину.
Оперативно реагирует на ситуации
Рядом появляется ещё один сильный лидер.

"хочешь сделать хорошо - сделай это сам" - это правда, но если так поступать постоянно - никогда и никто не сделает лучше чем ты.
И ты всё всегда будешь делать сам.

При схеме чабан спереди, лидеры годами не могут уехать в отпуск. Если он уехал: "разбредается отара". Никто не в состоянии принять на себя ответственность.
Он никогда не отключает телефон, и ему постоянно звонят, спрашивают его о каждом шаге, и стараются не совершать никаких ответственных действий.

Не делегируя полномочия, мы не даём людям развиваться.
Человек развивается только тогда. когда получает задание превосходящее его возможности на сегодняшний день.
Делегирование.
Чабан спереди - мало контроля. мало делегирования.
Чабан сзади - много контроля много делегирования.
Деспотия - много контроля мало делегирования.
Анархия - мало контроля много делегирования.
Мудрость лидера заключается в том, чтобы каждому человеку делегировать то, что он в состоянии потянуть.
Довольно часто, люди делегируют давая поручения, но не давая ресурсов - это распространённая ошибка.
Делегируя оставляйте право на ошибку. Бессмысленно делегировать, если вы принимаете только успешный исход дела.
-
Лидерство высвобождает ресурсы: ДЕНЬГИ, ВРЕМЯ, ЭНЕРГИЮ.
График инициатива-ответственность.
Высокая ответственность, низкая инициатива:
Люди перегоревшие. Без желания что-то изменить. Очень дорожат положением вещей, которое создано, и не хотят ничего менять.
Высокая инициативность, низкая ответственность.
Свойственна людям ещё не вышедшим из подросткового периода.
Много хороших идей, но нет желания отвечать за эти идеи.

Низкая инициативность, низкая ответственность.
Беда.
Если человеку поручили лидерскую позицию, и при этом ему не хватает инициативы и ответственности, то какую бы группу он не возглавлял, какая бы задача им не ставилась - ждёт крах.
Высокая инициативность, высокая ответственность:
То, что ожидается от лидера.
В известном смысле, происходит некий контракт, между лидером и группой. Лидер проявляет инициативу и принимает на себя ответственность, группе же остаётся выполнять задачу.

Лидер принимает на себя ответственность за негативные результаты группы, за её проигрыши - только на этом условии основан контракт между группой и лидером.
Грамотный лидер всегда отдаёт победу группе, которую он возглавляет, принимая на себя ответственность только за проигрыши.
-У каждого человека есть некий контур общения, который формируется вокруг него.
Если это взрослый человек, состоявшийся, с семьёй... то безусловно семья должна занимать контур №1
Контур №2 - это друзья, родители.
Бывает, однако, что даже для семейного человека, друзья становятся важнее чем семья, и тогда эти контры меняются местами.
Контур №3 - это , как правило, коллеги, сослуживцы - люди с которыми мы встречаемся регулярно, но общение с ними не слишком глубокое.
Коллега может стать другом. Коллега может стать членом семьи, и тогда он переходит на более близкий контур.
Контур №4 - приятели, знакомые, соседи по лестничной клетке: люди с которыми нас особо ничего не связывает, и их исчезновение из нашей жизни мало что изменит.
Общение приятное, но очень поверхностное.
Контур №5 - ВСЕ кто попадает в категорию БЫВШИЕ. Бывшие жены\мужья, бывшие одноклассники, однокурсники, сослуживцы...
Контур №6 - это умершие. Люди с которыми мы уже не увидимся никогда, но тем не менее в нашем воображении, мы продолжаем считать их, если не живыми, то во всяком случае,
сохраняем их в контурах общения, обращаясь к ним порой неосознанно. Т.е. они остаются для нас в некоем контуре общения.
Человек склонен вкладываться ресурсами в дальние контуры, нежели чем в ближние. Он всегда их переоценивает.
Он приписывает им какие-то свойства или черты, которых возможно нет, и которые являются результатом его воображения
.

И всегда недооценивает ближний круг.
Мы недооцениваем ближние контуры и перецениваем дальние.

Однако, если мы трезво посмотрим на жизнь: мы увидим, что бОльшую ценность для нас представляют люди на ближних контурах.
Мы инвестируем охотнее в дальние контуры, а получаем дивиденды от ближних.
Лидер больше вкладывается в ближние контуры.
Это даёт лидеру прекрасную возможность инвестируя в обучение людей на ближних контурах, получить от них в дальнейшем бОльший эффект.
Когда человек представляет социальную ценность, когда он достигает лидерства и это становится очевидно: к нему начинается активное движение с дальних контуров на ближние.
А с самим лидером происходит обратный эффект.
По мере нарастания успеха и стремления к нему людей с дальних контуров, ему хочется избавиться, оттолкнуться от них...
Он стремится перейти на ближние контуры и изолироваться от общения. Из этого возникает идея, что удел лидера - одиночество.Удел лидера не одиночество, удел лидера - уединение.Кто же заинтересован в контактах? Люди к которым социальный успех ещё не пришёл, к тем кто ещё не реализовал лидерскую стратегию.
Что является критерием социального успеха, что является маркером лидерства, который позволяет людям понять и почувствовать, что этот то человек, с которым надо бы установить контакт и перейти на ближний контур?
Критерии социального успеха и маркеры лидерства:
Ресурсы:
  • Деньги.
  • Время.
  • Авторитет\репутация\признание.
  • Знания\навыки.
  • Люди (как ресурс).
    -
    Крест лидера:
  • Инициатива
  • Ответственность
  • Делегирование
  • Контроль.
    Если у лидера все эти четыре компонента доходят только до середины шкалы, для него, безусловно, лидерство будет пыткой.
    При таком раскладе, не обязательно что все компоненты должны быть на "двоечку", достаточно будет того, что хотя бы два компонента не дотягивают до серединного значения.
    И, безусловно, лидерство будет наслаждением для человека, полем развития, возможностью возглавлять эффективные команды - если все четыре компонента будут на высшем уровне.
    -
    Помните, что крест лидера - это тяжкое бремя, тяжёлая ноша, источник страданий, но почему то, лидеры ни за что не готовы отдать этот крест кому-то другому.Почему?

    Потому что это так же - источник жизненной энергии, наслаждения, полнота жизни...
    Помните о четырёх аспектах, из которых мы составили крест лидера!Примите на себя ответственность.
    Проявляйте инициативу.
    Делегируйте охотнее и грамотнее.
    Сохраняйте контроль.
    Несите ответственность за свою жизнь, проявляйте инициативу в отношении себя, научитесь "растить" людей вокруг себя, и не теряйте контроля. как над другими. так и над собой, и над своей жизнью...
 

Red

Создавать темы 30-Янв-2014 08:08 (спустя 7 месяцев 11 дней)

Рецензия
1) Предмет анализа (тема, жанр рецензируемой работы):
Гандапас Р. - Крест лидера
2) Актуальность темы:
Актуально для тех кто Стать лидером или для тех кто уже является им
3) Сравнение с другими продуктами схожей тематики:
Не могу сравнить с другими не встречал похожие
4) Качество записей (видео, текста, аудио):
Качество отличное! Да вообще все отлично снято как в фильме)
5) Недостатки, недочеты работы, а так же плюсы и минусы:
Плюсы
+ продолжительность не большая почти 40 минут (и все влезло)
+ говорится о 2-ух моделей лидерства
+ что мне нравится в Гандапесе рассказывает хорошо на примерах все запоминается
+ Рассказывается именно про то как Лидер должен вести себя
+ Говорится как делегировать Лидеру
+ Приводятся примеры что очень хорошо! рассказываются какие-то история ( про ресторан, про крупного владельца компаний)
+ Заявленное в содержание раскрыто.
Минусы Особых минусов не заметил
6) Влияние данного материала на вашу жизнь:
Узнал много нового о лидерстве. Материал понравился.
7) Удалось ли применить и какие последовали результаты:
Нет не удалось пока применить
8) Выводы рецензента:
Стоит посмотреть Лидерам которые не могут
или боятся делегировать свой важные дела
Так же стоит посмотреть тем кто является руководителем
чего либо, либо просто для развития и понимание Лидерства.
Так же после просмотра советую почить конспект terron
для закрепления материалы.
9) Оценка данного материала по 10-бальной шкале:
9/10
 

finley

Создавать темы 07-Янв-2015 00:18 (спустя 11 месяцев 7 дней)

Всех с Рождеством, станьте пожалуйста на раздачу!

Комментарий от eset


Встал на раздачу
 

finley

Создавать темы 09-Янв-2015 04:45 (спустя 2 дня 4 часа)

Рецензия1) Предмет анализа (тема, жанр рецензируемой работы): Гандапас Р. - Крест лидера
2) Актуальность темы: Тема лидерства всегда была популярна, даже когда человечество еще не умело говорить. Пока есть социум, всегда будут лидеры и общая масса
3) Сравнение с другими продуктами схожей тематики: Не видел других курсов этой тематики
4) Качество записей (видео, текста, аудио): Отличное качество видео и аудио.
5) Недостатки, недочеты работы, а так же плюсы и минусы: Из недостатков могу отметить только то, что Гандапас дает в данном курсе общий вектор. Он говорит про делегирование, но примеры того как это было реализовано в других компаниях не показывает. Так же нет четкого примера баланса между ответственностью и инициативностью. Нет практического материала и живых примеров лидеров и их бизнеса. А именно такие примеры дают понимание, как и что устроено в лидерстве на самом деле.
6) О чем именно данный материал: О том как развить или изменить ситуацию в бизнесе, если ты лидер и как научится освобождать ресурсы (время в первую очередь) для других задач.
7) Влияние данного материала на вашу жизнь: Сильное. Мне нравятся тренинги Гандапаса, в них есть полезная для меня информация и как правило воды в ней очень мало.
8) Удалось ли применить и какие последовали результаты: Применять пока не где, но в своей работе при наличии крупных проектов, требующих внимания многих людей принцип "чабан сзади" буду использовать, как и делегирование.
9) Выводы рецензента: Курс полезный новичкам и всем тем кто хочет понять, что же такое "лидерство в версии Гандапаса". Материал легко усваивается и может быть просмотрен при поездке в метро или на электричке. Курс отличный и советую всем тем, кто собирается занимать лидирующие позиции в жизни. Учитесь сразу "правильно" себя позиционировать и не набивайте "шишки" там, где уже их набили другие люди. Вы сэкономите себе кучу сил и времени.
10) Оценка данного материала по 10-бальной шкале: 10 из 10.
 
Показать сообщения:    
Ответить на тему