Тарасов В. - Восемь ступеней менеджмента (2007)


Ответить на тему
 
Автор Сообщение

BMV ®

Создавать темы 24-Мар-2013 03:35

Автор: Владимир Тарасов
Название: Восемь ступеней менеджмента
Год: 2007
Формат: mp4
Сайт: здесь
Описание: ОТ ИЗДАТЕЛЬСТВА
Важность роли руководителя фирмы – половина успеха компании.
Необходимо обращать внимание на изменения этой роли по мере формирования, обучения и воспитания коллектива сотрудников и развития фирмы. Меняются этапы, обстоятельства – меняется и роль.
Можно выделить восемь ступеней в развитии каждого руководителя, сопровождающихся соответствующими изменениями его роли в фирме.
Описание далее
1. Первая ступень.
Руководитель освобождается от необходимости доказывать (а то, и отвоевывать) свое моральное право на руководство,
находит необходимую меру в информационном дистанцировании, ритмику и амплитуду поощрений и наказаний,
овладевает искусством менеджмента на персонифицированном уровне.
2. Вторая ступень.
Руководитель освобождается от необходимости решения проблемы загрузки подчиненных, находит оптимальное соотношение между работниками и их функциями, овладевает искусством делегирования и менеджмента на обезличенном уровне.
3. Третья ступень.
Руководитель освобождается от необходимости организовывать выполнение собственных приказов и распоряжений после их отдачи, упорядочивает и стандартизует управленческие процедуры, овладевает искусством менеджмента на командном уровне.
4. Четвертая ступень.
Руководитель освобождается от необходимости отдавать приказы и распоряжения, использует просьбы, пожелания и оценки для корректировки картины мира подчиненных, овладевает искусством менеджмента на иррациональном уровне.
5. Пятая ступень.
Руководитель освобождается от необходимости использования инициативных повествовательных обращений к подчиненным, он лишь задает вопросы. Вопросы по отклонениям, овладевает мастерством разглядывания мелочей и деталей, овладевает искусством менеджмента на познавательном уровне.
6. Шестая ступень.
Руководитель освобождается от необходимости инициативных обращений к подчиненным, переходит в «запросный режим», использует ответы для корректировки картины мира, овладевает искусством «делегирования делегирования» и менеджмента на дистантном уровне.
7. Седьмая ступень.
Руководитель освобождается от необходимости отвечать на открытые вопросы подчиненных, реагирует на предложения подчиненных принятием или отвержением, овладевает искусством менеджмента на акцептирующем уровне.
8. Восьмая ступень.
Руководитель освобождается от необходимости какого бы то ни было управленческого контакта с подчиненными, оказывает содействие легенде о самом факте своего существования, овладевает искусством менеджмента на метафорическом уровне.

Комментарий от Tor


[ ОТВЕТЫ НА ВАШИ ВОПРОСЫ ]

Да как скачать-то тут??? · А где ссылка скачать? · Что такое торрент? · Рейтинг и ограничения

 

Umat

Создавать темы 10-Июн-2013 16:31 (спустя 2 месяца 17 дней)

РЕЦЕНЗИЯ.
1) Предмет анализа (тема, жанр рецензируемой работы): Семинар Владимира Тарасова "Восемь ступеней менеджмента", тема - управление подчиненными.
2) Актуальность темы: актуально для руководителей всех уровней
3) Сравнение с другими продуктами схожей тематики: курсы аналогичной тематики есть у Александра Фридмана. И они тоже достаточно высокого качества (Фридман - ученик Тарасова). Различие в способе подачи материала: Тарасов рассказывает проще, понятнее и доступнее, а Фридман - более упорядоченно и системно.
4) Качество записей (видео, текста, аудио): отличное.
5) Недостатки, недочеты работы, а так же плюсы и минусы:
+ хорошее качество информации, мало воды
+ лёгкое изложение
- минусов нет
6) Влияние данного материала на вашу жизнь: пересматриваю, либо переслушиваю регулярно, примерно раз в полгода. И каждый раз открываю что-то новое.
7) Удалось ли применить и какие последовали результаты: применяю постоянно, в процессе ежедневного управления. Результатом можно назвать улучшение управляемости подразделения и уменьшение временных затрат на управление. «Идеальный руководитель - бездействующий» (© В. Тарасов)
8) Выводы рецензента: стоит прослушать всем, кто является или планирует стать руководителем.
9) Оценка данного материала по 10-бальной шкале: 1000 (с количеством нулей я не ошибся)
 

kei

Создавать темы 10-Июл-2013 07:26 (спустя 29 дней)

Тарасов мега-мозг, его можно пересматривать и пересматривать.... очень серьезные вещи говорит.
 

Exclusive

Создавать темы 27-Июл-2013 23:52 (спустя 17 дней)

Хоть курс и 2007г,но знание,которые даются в данном курсе фундаментальны для всех времен. Лично мое мнение-курс обязателен к просмотру для тех,кто планирует заниматься в данной сфере
 

Vizitor777

Создавать темы 19-Авг-2013 17:17 (спустя 22 дня)

Курс отличный, причем как для руководителя, так и для людей начинающих делать свою карьеру. Позволяет системно взглянуть на управление, особенности и ньюансы карьерного роста, динамику развития навыков руководителя. Великолепная, спокойная и последовательная манера изложения материала. Настоятельно рекомендуется к просмотру.
 

Vizitor777

Создавать темы 05-Фев-2014 18:17 (спустя 5 месяцев 17 дней)

Рецензия1. Предмет анализа (тема, жанр рецензируемой работы): Владимира Тарасов - "Восемь ступеней менеджмента", практический анализ управления, как искусства.
2. Актуальность темы: актуально для всех людей, желающих развиваться в этом направлении, независимо от их карьерной иерархии.
3. Сравнение с другими продуктами схожей тематики: Подобные материалы предоставляет А. Фридман, Е. Кудрявцева, А. Парабеллум, Н. Мрочковский, М. Литвак, Б. Литвак. Но, все указанные выше, кроме М. Литвака, дают однобокий взгляд с позиции руководителя, и, зачастую, более упрощенно. У Владимира Тарасова более глубокий и разносторонний взгляд, позволяющий действовать и развиваться на должностях любого уровня.
4. Качество записей (видео, текста, аудио): на уровне.
5. Недостатки, недочеты работы, а так же плюсы и минусы:
Плюсы:
Очень хорошее изложение материала. Приятная, спокойная манера плюс практическеи своеты, подкрепленные различными историческими и жизненными примерами. Управление рассматривается как искусство и естественный, природный процесс, без всякого противопоставления начальник-подчиненный.
Минусы:
Наверное, в качестве минусов стоит отметить такой момент – В. Тарасов находится на таком уровне, на котором многие вещи кажутся ему банальными и само-собой разумеющимеся. Иногда, хочется разобрать все подробно, до мелочей, но на высших уровнях люди оперируют другим понятиями.
6. Влияние данного материала на вашу жизнь: абсолютно по другому стал относится к управлению – как к естественному элементу в процессе развития. Также, стал иначе вести в различных рабочих ситуациях.
7. Удалось ли применить и какие последовали результаты: да, некоторые моменты удаётся применить, например, в отношении с сотрудниками и руководством, правильно оценивать ситуацию в компании относительно себя самого и окружения.
8. Выводы рецензента: однозначно рекомендовано к прослушиванию, не имеет значение, руководитель вы или нет т.к. материал проливает свет на многие вопросы управления и власти. Поэтому подойдет как руководителю, так и подчинённым, для эффективного взаимодействия с начальством
9. Оценка данного материала по 10-бальной шкале: твёрдая десятка – 10/10
 

peretux

Создавать темы 21-Мар-2014 19:41 (спустя 1 месяц 16 дней)

1. Предмет анализа (тема, жанр рецензируемой работы):
Владимира Тарасов - «Восемь ступеней менеджмента", практический анализ управления, как искусства.
2. Актуальность темы:
Для начинающего руководителя просто сокровище. То что нужно при найме первых сотрудников и дальнейшем росте как руководителя.
3. Сравнение с другими продуктами схожей тематики:
Аналогичных продуктов не встречал.
4. Качество записей (видео, текста, аудио):
Сама запись терпима. Видно что рип в пленки. Смотреть можно. Большая часть информации в звуке. А звук очень хороший.
5. Недостатки, недочеты работы, а так же плюсы и минусы:
Плюсы:
Оратор очень структурен и последователен. Материал лег как сыр на хлеб с маслом. Очень сильной стороной является большое количество аналогий и сравнительных примеров. Описание происходит на простом бытовом языке, без сложных терминов.
Минусы:
Из сильных минусов заметил только прерывание мыслей. В некоторые моменты начинается мысль, развитие сюжет, переход на новую тему. Еще один минус в том, что не хватает более четких инструкций о том как переходить с одного уровня на другой.
6. Влияние данного материала на вашу жизнь:
Я владелец стартапа. По совместительству СЕО копмании. За год компания с 6 учредителей выросла до 150+ сотрудников. До просмотра у меня внутри происходило сумасшествие, в том числе и приступы паники.
После просмотра видео меня отпустило. Появилась внутренне спокойствие. Большинство событий происходящих в компании перестали вызывать ужас. Стало просто комфортно управлять компанией. Я просто счастлив что добрался до этого видео.
7. Удалось ли применить и какие последовали результаты:
Полное внедрение которое привело к практически полной смене формата управления. Это в свою очередь позволило получить десятки часов свободного времени. Скорость реализации моих идей повысилась в разы. С нескольких недель сократились до нескольких дней. Сейчас всем своим замам в обязательном порядке выдал для просмотра копии.
8. Выводы рецензента:
Лучший тренинг по управлению за предыдущие 10 лет моей жизни. Смотреть всем, даже если в подчинении 1 человек.
9. Оценка данного материала по 10-бальной шкале: 9/10
 
Показать сообщения:    
Ответить на тему