Жукова Г. - Достижение управляемости (2012)


Ответить на тему
 
Автор Сообщение

webbb ®

Создавать темы 28-Апр-2013 16:24

Автор: Жукова Галина
Название: Достижение управляемости
Год:2012
Формат:autorun mp4 png swf
Сайт: здесь
Структура и содержание курса 1. Достижение управляемости.
ЦЕЛЬ СЕРИИ КУРСОВ:
Выявить и структурировать динамику изменения роли и функций руководителя в компании по мере совершенствования его управленческого мастерства, обеспечить технологию продвижения "от бурной бестолковой деятельность - к толковому недеянию"...
ЗАДАЧИ КУРСА 1 "ДОСТИЖЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ":
Получить надежные инструменты для фундамента управления – 1 ступени мастерства, персонифицированного уровня управления
Освоить 4 основные функции: разработка порядка, доведение порядка до сведения подчиненых, контроль и санкционирование по результатам контроля
Научиться обеспечивать дисциплину - то есть соблюдение изменяющегося порядка
Научиться эффективно поощрять и наказывать - по результатам контроля соблюдения порядка
ПРИМЕЧАНИЕ. 7 типов реакции подчиненных на действия руководителя (на 4 функции) рассматриваются во 2 курсе серии...
ОБЩАЯ ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ВИДЕОУРОКОВ КУРСА:
7 часов 48 мин + бонусное видео 1 ч 33 мин = всего 9 часов 21 мин
Описание далее
ВВЕДЕНИЕ
Урок 0.1. Логика освоения управленческого искусства.
Урок 0.2. Задачи первой ступени управления.
Урок 0.3. Как подняться на первую ступень.
Урок 0.4. Рекомендации по освоению курса.
ГЛАВА 1. Порядок. Беспорядок. Дезорганизация.
Урок 1.1. Порядок. Глубина порядка.
Урок 1.2. Беспорядок. Преодоление беспорядка. Норма отклонения от порядка.
Урок 1.3. Дезорганизация. Преодоление дезорганизации. Упрощенный порядок.
Урок 1.4. Частный случай упрощенного порядка - упрощенная картина мира.
ГЛАВА 2. Дисциплина.
Урок 2.1. Дисциплина. Формула поддержания дисциплины. "Трус не отступает один..."
Урок 2.2. Дисциплина. Формула поддержания дисциплины. "Храбрый не наступает один..."
Урок 2.3. Канализация инициативы.
Урок 2.4. Сценарий разговора с подчиненным по поводу нарушения порядка.
ГЛАВА 3. Доведение порядка до сведения подчиненных.
Урок 3.1. Три способа доведения порядка до сведения подчиненных. Доведение порядка лично, очно.
Урок 3.2. Доведение порядка через посредника.
Урок 3.3. Доведение порядка обезличенно.
ГЛАВА 4. Контроль соблюдения порядка.
Урок 4.1. Контроль соблюдения порядка. Контрольные точки.
Урок 4.2. Экология контроля.
Урок 4.3. Пирамида контрольных точек.
ГЛАВА 5. Санкционирование по результатам контроля.
Урок 5.1. Суть и форма санкционирования (поощрений и наказаний). "Полководец как огонь - невозможно приблизиться..."
Урок 5.2. "Не завоевав сердце, нельзя наказывать, а завоевав - нельзя не наказывать..."
Урок 5.3. Зависимость размера санкций от момента санкционирования.
Урок 5.4. Отложенные поощрения и наказания.
Урок 5.5. Формула "Вилка Сунь-цзы".
Урок 5.6. Формула "Награждая и наказывая, не обманывай и не прощай". Прощение и помилование.
Урок 5.7. Формулы поощрений. "Поднебесная не стоит того, чтобы владеть ею одному...", "Дели отряды для грабежа...".
ГЛАВА 6. Экология увольнения.
Урок 6.1. Высшая мера наказания.
Урок 6.2. Увольнение "недобросовестных" работников, особенности увольнения мужчин и женщин.
Урок 6.3. Стратагема увольнения "бойца".
Урок 6.4. Мирное увольнение. Разделение причины и повода увольнения. Сценарии разговора.
Урок 6.5. Массовое увольнение.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Урок 7.1. Заключительный урок.
Используя данный курс, Вы сможете получить следующие результаты:
Вы будете различать разные вида отклонения от порядка – и по-разному их преодолевать.
Вы научитесь поддерживать дисциплину на необходимом Вам уровне.
Вы научитесь доносить новый порядок подчиненным так, чтобы они не могли Вам потом сказать – «а мы не знали».
Вы научитесь контролировать работу с минимальными затратами сил и времени, сможете быть в курсе состояния дел без особых затрат на контроль.
Вы сможете использовать большое количество инструментов поощрения и наказания, включая самые маленькие и простые.
Вы получите разработанный сценарий разговора с подчиненным, если он что-то сделал не так, нарушил порядок или ошибся – и перестанете опасаться таких разговоров, наоборот – это станет Вашим любимым занятием.
Вы получите несколько сценариев разговора с увольняемым подчиненным, и несколько стратагем для увольнения подчиненного-бойца, которого так просто не уволишь… И теперь Вы сможете спокойно проводить увольнение тех, кого надо уволить.
Вы увидите перспективу дальнейших шагов к тому, чтобы делать все меньше управленческих действий - а получать все больше результатов.
В итоге это приведет к тому, что:
Подчиненные начнут Вас больше уважать.
Дисциплина в Вашем коллективе заметно подтянется.
Задания начнут выполняться вовремя и с нужным качеством.
Вы будете чувствовать себя спокойно и уверенно.
[ ОТВЕТЫ НА ВАШИ ВОПРОСЫ ]

Да как скачать-то тут??? · А где ссылка скачать? · Что такое торрент? · Рейтинг и ограничения

 

Umat

Создавать темы 02-Авг-2013 16:09 (спустя 3 месяца 3 дня)

Судя по описанию, сей курс является вольным пересказом курсов Владимира Тарасова об управленческом искусстве.
Скачавшие, напишите, пожалуйста, рецензию!
 

logo754

Создавать темы 02-Фев-2016 09:36 (спустя 2 года 5 месяцев)

Встаньте пожалуйста на раздачу!
По поводу продуктов Жуковой, на сновании других её продуктов, могу сказать, что она дает крайние дельные советы по тому, как вести переговоры. Это даже не советы, а готовые сценарии.
Первый раз увидел её в качестве комментатора поединков школы управленческой борьбы. Она очень грамотно раскладывает ситуацию, указывая на фактические ошибки, + дает свои варианты того, как можно было бы избежать ошибок. Я даже не знаю, почему об этом тренере мало кто знает. Человек такие грамотные вещи делает. ИМХО уровень у неё выше, чем у остальных.
 

Vizitor777

Создавать темы 02-Фев-2016 17:31 (спустя 7 часов)

250423Первый раз увидел её в качестве комментатора поединков школы управленческой борьбы. Она очень грамотно раскладывает ситуацию, указывая на фактические ошибки, + дает свои варианты того, как можно было бы избежать ошибок.
enman754, подскажи, пожалуйста, где ты видел этот материал? И приходилось ли тебе видеть разбор и примеры решений заданий для управленческих поединков данной школы, особенно с точки зрения заинтересованных сторон, например, Начальник vs. Починенный или Руководитель 1 vs. Руководитель 2?
 

logo754

Создавать темы 02-Фев-2016 18:33 (спустя 1 час 1 минута)

Vizitor777,
На её сайте: http://ringschool.ru/ можно с демо ознакомится.
Я разумеется смотрел материалы подписки. Там огромное количество видео, самые разные варианты ролей.
Да остальные тренеры блекло смотрятся, потому что она по факту все раскладывает.
Ситуация - разбор ситуации, анализ того, что было сказано, рекомендации по тому, что нужно было говорить.
И это не инфобиз, это реальное управленческое видение по разрешению разных ситуаций! Это можно использовать где угодно - на работе, в семье, в любой коммуникации.
 

Vizitor777

Создавать темы 02-Фев-2016 22:07 (спустя 3 часа)

250450Vizitor777,
На её сайте: http://ringschool.ru/ можно с демо ознакомится.
Я разумеется смотрел материалы подписки. Там огромное количество видео, самые разные варианты ролей.
Да остальные тренеры блекло смотрятся, потому что она по факту все раскладывает.
Ситуация - разбор ситуации, анализ того, что было сказано, рекомендации по тому, что нужно было говорить.
enman754, спасибо большое за информацию, плюсую однозначно!
Демо конечно хорошо, но доступ к разбору там платный) У меня вопрос - ты приобретал доступ непосредственно у первоисточника или как-то иначе? Можешь подсказать еще кого-то из тренеров, специализирующихся на подобной тематике?
 

Ksusha

Создавать темы 16-Фев-2016 15:55 (спустя 13 дней)

Встала на раздачу, правда не сохранился оригинальный файл _preview с этой раздачи, но думаю это не смертельно)
Качайте на здоровье)))
 

Vizitor777

Создавать темы 16-Фев-2016 16:13 (спустя 18 минут)

251146Встала на раздачу, правда не сохранился оригинальный файл _preview с этой раздачи, но думаю это не смертельно)
Качайте на здоровье)))
Ksusha, спасибо Вам огромное!
 

vik2

Создавать темы 16-Фев-2016 23:24 (спустя 7 часов)

есть єта разлача полностью. Включая превью.
сейчас попробую стать на раздачу
Добавлено спустя 5 минут 14 секунд:
"пошло добро" =)
 

Ksusha

Создавать темы 17-Фев-2016 17:09 (спустя 17 часов)

Ну раздача вроде уже не мертвая))) Мона и в соответствующий раздел перенести)
 
Показать сообщения:    
Ответить на тему